基調講演・事例講演

基調講演

SAPジャパン株式会社　バイスプレジデント 人事・人財ソリューション事業本部 本部長　森 太郎
SAP SuccessFactors　President and Chief Product Officer　 Daniel Beck

働く環境は近年大きく変化しています。あらゆる変化に先駆けるために、現代の人事リーダーは、将来に備え、ビジネスを継続的に成長させていく必要があることを認識しています。それら経営課題にSAPがどのようにご支援できるのか、SAPジャパンバイスプレジデント 人事・人財ソリューション事業本部長の森太郎よりSAPの戦略をご紹介します。
※本講演は、ランチボックスをご用意いたします。

事例講演

NECの人的資本経営　危機を経て「選ばれる会社」となるための人・カルチャーの変革
日本電気株式会社　執行役 Corporate EVP 兼 CHRO 兼 ピープル＆カルチャー部門長　堀川 大介 氏

過去、経営危機を経験したNECでは、再びグローバルで勝ち続ける企業となるために、2018年より人とカルチャーの変革を推進しています。人事制度改革をはじめとする様々な施策を実行し、個と組織の力を最大限に引き出すことで、実行力を高めてきました。ここ数年で、エンゲージメントスコアとともに、業績や企業価値も向上。現在は、エンゲージメントスコアドリブンで相関の高い3領域にフォーカスし、変革を進めています。これらを支える基盤として、AIも積極的に活用。自社をゼロ番目のクライアントとし、その経験をお客様に価値提供する「クライアントゼロ」を重視しており、セッションではHR領域におけるAI活用についても紹介します。

事例講演

社員と会社の成長を加速する「自考自動・挑戦・多様性」の組織文化づくり
株式会社Mizkan J plus Holdings　人事本部 本部長　有冨 菜穂子 氏

2024年から開始した中期経営計画では、ミッション・ビジョン・バリューに加え、「自考自動・挑戦・多様性」を大切にする組織風土を醸成して、社員のやりがいと成長を原動力に、会社の成長につなげる。」というグループの目指す姿を制定しました。
当該目指す姿を含め中期計画をつくるにあたり実施したアンケートおよびインタビュー結果を紹介します。
また、日本エリアでの目標としてエンゲージメント指数を設定し、施策を具体化している段階ですが、取り組みを開始したOne on One導入や働き方改革など、社員の自律と成長のための施策について紹介します。

パナソニック コネクトの人事改革

パナソニック コネクト株式会社 執行役員 ヴァイス・プレジデント
CHRO （兼）人事総務本部 マネージングダイレクター, 最高健康責任者 新家 伸浩 氏

事例講演・クロージングセッション

事例講演

「未財務」から「財務」へ ～ 経営・事業戦略と連動したNittoの人財戦略 ～
日東電工株式会社 取締役 専務執行役員 人財本部長 大脇 泰人 氏

Nittoグループでは、“なくてはならないESGトップ企業”への変革にむけ、人財を最も重要な財産と捉えた人的資本経営を進めており、とりわけ経営・事業戦略と人財戦略の連動に注力しています。
財務指標と並んで非財務指標という言葉がありますが、Nittoグループではこの非財務指標を将来の財務・利益に繋げていくという意思を込め、「未」財務という言葉で表現しています。
人財戦略として「未財務」を「財務」へ結び付け、経営・事業に貢献していくNittoのチャレンジを紹介します。

クロージングセッション

SAP SuccessFactors Aaron Green
SAPジャパン株式会社 バイスプレジデント​ 人事・人財ソリューション事業本部​ 本部長 森 太郎

人と組織が対等な人材マネジメントへ

人的資本経営の時代は、これまでの企業主導型の人材マネジメントに変化が求められる時代です。なぜならば、人的資本の所有者は、各個人であり、企業はそうした人材がもつ能力やスキルを企業のために活用してもらわないと戦略が実現できないからです。さらに現在、企業は高レベルの人的資本をもつプロフェッショナルを求めるようになってきています。そうしたなか、これまでの企業主導型の人材マネジメントはこれからも有効なのでしょうか。この講演では、働く人の意思と個性を尊重し、自社でキャリアプランを実現してもらうために、人材マネジメントとして、何が必要なのかを考えます。

最高なビジネスの実現
～ Bring out the best in your business ～

SAPジャパン株式会社 鈴木 洋史
SAP Asia Pacific Japan ポール・マリオット
アマゾン ウェブ サービス ジャパン合同会社 執行役員 デジタルサービス事業統括本部長 佐藤 有紀子 氏

今日の複雑なビジネス環境で成功し、競争力を維持するために、あらゆる規模、業界の企業が、自社における最大のポテンシャルを実現するために最善を尽くしていく必要があると考えます。そのポテンシャルを引き出すためにSAPがどのようにご支援できるのか、SAP Global Executiveのポール・マリオットとSAPジャパン代表取締役社長の鈴木洋史よりSAPの戦略をご紹介いたします。​

SAP Business AIが実現する新たなビジネス変革

SAP SE フィリップ・ヘルツィヒ博士

SAPでは、2024年を「ビジネスAI元年」と位置づけ、AI活用を促進することで皆様がビジネスを変革し、より高いレベルに到達するためのサポートをいたします。SAPはすべてのクラウドソリューションにAIの力を組み込み、ビジネスプロセスに新たな価値を提供する革新的なソリューションを提供します。これまでビジネスプロセスを標準化してきたように、基幹業務におけるAI活用を標準化し、誰もが信頼かつ安心して利用できるSAP Business AIの価値をご紹介いたします。

クライアントゼロを起点にビジネスと社会の変革に挑戦
~　NECのコーポレートトランスフォーメーション　~

日本電気株式会社 取締役 代表執行役社長 兼 CEO 森田 隆之 氏

NECは、Purpose・文化・戦略の一体的な取り組みを経営方針として掲げ、2025中期経営計画を推進しています。
その一つが、自社を最初の顧客とするクライアントゼロの考えで進めるコーポレート・トランスフォーメーション。SAPとのパートナーシップのもと、制度・プロセス・IT・データ・人・文化を再構築したデータドリブン経営と、従業員のエクスペリエンスの高度化を実現しています。
更にはAI活用でヒトの力を最大化、新たな変革と企業価値の向上に挑み、そこで得た活きた知見やノウハウをもとにお客様のビジネス変革と成長を共にドライブする、日本の競争力強化へ貢献を続ける姿をご紹介します。